在疫情发生后，盛虹集团迅速成立以集团副董事长为第一责任人、各公司总经理、各主要职能部门负责人等为主要成员的防疫指挥小组，紧急制定防控机制和应急预案，并根据疫情发展情况，不断升级和完善防控措施。针对人员去向及接触情况全面摸排、进出单位管理、生产现场疫情防护、工作人员安全防护等方面工作进行全面部署。

总经理室下达指令 各部门迅速应对

1月22日开始，防疫指挥组已连续升级并完善4版防控应急预案，相关管理人员全员在岗，划区分片、层层落实，确保统一行动、严防严控、不留死角。

总经理室下达指令，一是全面梳理湖北籍、与湖北籍有关联的返厂员工；二是制定应急方案。当即人力资源部建立湖北籍员工花名册，统计和管理春节休假人员，并制定应对新型冠状病毒的方案，线上、线下同步发布《告全体员工书》。商贸采购部统计公司口罩储备量，启动紧急采购流程，建立专门隔离区域，并安排部分需要隔离的员工入住。

全体管理人员防疫部署会议

召集公司部门负责人召开紧急防疫升级部署会议，要求全体管理人员作为第一责任人，全体职工严防死守，绝对不让疫情流入盛虹。并于12点前，排查人员，将所有与湖北疫区有关联的员工，安排进入隔离区，隔离期间，单独居住。24小时专人值守，监测反馈身体状况，严禁外出。

疫情猛如虎，防控是关键，如何能够既防得了疫情，又保证人心稳定，就成了摆在企业负责人面前最现实的问题。在隔离楼门前的桌子上，除了隔离人员的详细登记信息，还有一张二维码，这是特意为被隔离人员准备的微信群，隔离之前扫码进群，既可以不用见面就能互通有无，也能让大家有归属感。

对湖北疫区有关联的员工管控

为了有效防控输入型病例、新型冠状病毒携带者流入吴江，公司劝说与湖北疫区有关联的已请假尚未回家的员工留在公司，同时通知劝说与湖北疫区有关联的员工推迟返厂。

召回休假的管理人员返岗

总经理室号召已休假的本地管理人员全部返岗，共同面对困难，与公司共度难关。公司发出紧急通知，禁止所有湖北牌车辆进入厂区，同时对公司浴室、食堂等公共场合进行人员管控，所有部门启动体温测量工作。

连夜紧急采购口罩

公司派人赴张家港厂家紧急采购口罩量，保证全体员工每天都有口罩发放。

启动疫情线上督查系统

信息化部紧急开发成功微信疫情督查程序，对全体休假人员上线管理。

新工招聘工作暂停

人力资源部暂停新工招聘工作。疫情管控要求再升级，禁止湖北疫区休假员工返厂，禁止经停湖北疫区的休假员工返厂。

攻坚阶段 政策持续出台

一、员工生活区实行封闭式管理。

二、承包商的员工办理临时出入证，凭临时出入证刷卡方可进出。

三、员工（含承包商员工）需佩戴口罩、刷卡方可进出生活区，且需测量体温。

四、办公区、生活区出入口安排测体温、检查口罩佩戴，人员由各厂区人资主任协调安排（消防队、后勤、环安部调配协助的安全员）。

五、目前返厂人员测体温、需隔离居住半个月。

春节休假人员 暂缓返工

各厂区召开会议，春节期间休假的员工，暂缓返工。

行政区新增测温点。行政楼一楼前台增加测温点。行政工作人员刷完上班卡后，按序排队测量体温登记。

隔离楼专人值守?每日监测

公司建立专门隔离区域，严格实施“每日一报”动态监管制度，每天向所在镇区报备政府安排社区、医院等相关人员到隔离点日常巡访，健康监测，隔离到期人员检查确认OＫ后通知解除。

通过公司这一段时间的大力宣传，大家的情绪都很稳定，尽管封闭式管理、戴口罩、测体温有些不便，但每个人都知道疫情不是小事，生活上麻烦一点换来的是安全健康。

这场防疫狙击战，通过公司快速响应，全面布控，严密排查，全体员工对新型冠状病毒有了充分的认识，每天都会接到员工的反馈、举报，形成了有效的群策群防体系。

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